今年以来，垣曲农商银行聚焦增盈创利这一目标，全力做好“开源节流增收”，从信贷投放、中间业务入手，丰富盈利渠道，拓宽盈利模式，让盈利能力多维度升级。截至10月末，各项收入达到2.79亿元，经营利润达到1.14亿元。

加大低成本存款营销。增设增设低成本存款提升专项奖励，任务分配到网点、到人头，采取余额、新增额双项考核，按月阶梯式推进。对低成本存款任务完成情况，实行“日排队、月通报、季评比”，对排名靠后的网点和个人采取约谈督导、联挂绩效、末位淘汰等措施，强力引导资金组织工作向低成本存款倾斜；总行党委班子对接县委县政府、县直机关、医院、学校、产业园区等单位和县域内重大建设项目；网点负责人对接乡村两级党组织、辖内社区、中小微企业主、种养殖大户、个体工商户等重点客群，最大可能争取对公开户和结算，打通持续吸收低成本存款的资源通道；持续开展“两卡”和晋享E付的营销拓展，对辖内所有商户进行精准营销，提升低成本存款比例。

加大信贷投放力度。一方面，该行多措并举推动“整村授信”。通过零售转型、网格化营销，积极为农户建档立卡，并积极对接乡镇、村两委、网格长，建立全员营销常态化机制，每周在村组社区开展不低于一次的整村（区）授信，确保“整村授信”覆盖面达100%。截至目前，该行评定信用村47个、授信11587户、金额13.12亿元。另一方面，该行以“新市民”为抓手，精准出击拓宽“客户资源”，大力支持入城的客户进城买房、购车、装修等。此外，该行把21日结息率和客户资金归行率和客户贷款利率挂钩，紧抓当地民营企业信贷需求，以量补价，进一步提升整体效益。

加大不良清收力度。通过开展清不良“反击战”，组建清非“专班”，并借力政府及公检法力量，重拳出击，以“不达目的不摆休”的信心和决心，带动全员常态化开展风险资产清收处置，持续推进“清不良”取得实质性进展。同时，该行加强信贷精细化管理，严格落实贷款“三查”制度，实施信贷业务非现场实时监测，抓住“识别、控制、处置”三个关键点，从多角度监测预警，全面防控化解各类风险，严控新增不良贷款。

压降经营成本。该行加大低成本存款考核，全面实施“预算管理”和“成本核算”，并将网点的营销成果与费用、绩效工资挂钩，激励各网点加大低成本存款营销力度；同时严控费用开支，倡导全员“过紧日子”，坚持费用支出向基层倾斜，大项开支上报审批，减少广告费、燃油费、公杂费等固定费用，全力压降费用支出。同时，细化成本核算，利用总账、数据罗盘系统加强财务数据分析，将平均余额、收益率、成本率等数据的测算细化到各网点、各部门，通过数据分析合理压降成本。（垣曲农商银行   赵晋晋   陈蓓蓓）