近日，河曲农商银行各项存款余额突破80亿元大关，达到80.31亿元，较年初增加8.57亿元，同比增加1.94亿元，提前完成2023年“首季开门红”业务竞赛目标的138.24%，，任务完成率位居全市第一，各项存款总量、增量均居全县金融机构首位。

2022年来，河曲农商银行认真贯彻落实省联社党委“1234”工作思路和“改革、发展、稳定”六字方针，认真落实经营管理“八项举措”，聚力发展，推动转型，强化管理，狠抓落实，提升服务，推动全年高质量发展实现“开门红”。

一是在安排部署上发力，抓好谋篇布局。全行上下牢固树立“首季定全年、开局定全局”的思想，多次组织召开内部讨论议，听取意见建议，制定竞赛活动方案。同时召开“开门红”竞赛活动动员会，明确首季重点目标任务、考核奖惩、工作要求等，制定了九项既“走心”又“吸睛”的营销活动，掀起首季“开门红”营销热潮。

二是在聚焦重点上发力，做好全员营销。抢抓资金组织。开展“存款积分兑换礼品”活动，锁定关键群体，紧盯行业客户，完善线上线下营销体系，狠抓全员营销，提升金融服务竞争力，持续提升存款市场份额。加大信贷投放。大力宣传36项信贷产品，简化办贷流程，优化信贷服务；积极向辖内小微企业发放贷款，支持县域实体经济发展；做好整村授信，重点营销“晋享贷”，推进增户扩面和普惠金融。推广中间业务。利用“电子银行+优惠政策+金融宣传”等交叉营销的方式，做实“上下游”客户一揽子营销活动，推进金融达标客户稳步增加。

三是在宣传营销上发力，做好氛围营造。积极落实厅堂阵地宣传，采取“总行统筹规划+网点自主布置”的方式进行厅堂装扮，以“兔”元素和红色为主基调，将窗花装饰与产品宣传结合起来，营造温暖喜庆的节日氛围，着力提升客户服务体验。同时扎实开展开展全员服务培训，对厅堂人员进行优质文明服务和厅堂营销培训，以分组情景模拟的方式，面对面引导员工“敢开口、能开口、会开口”，确保厅堂服务和营销手段“标准化、人性化、优质化”。

四是在机制保障上发力，强化考核奖惩。全面细化首季各项任务指标，层层压实责任，任务分解到全员，坚持班子成员带头，各部室协同配合，各支行压实营销责任，上下联动提高综合战斗力。持续落实“日通报、周考核、周评比、周兑现、周剖析、月复盘”机制，利用微信群每天亮成绩、比进度，将正向激励和反向鞭策相结合，倒逼中层骨干发挥带头履职作用，营造“比学赶超”“争先创优”的氛围。（河曲农商银行   左航恺   17835034730）