岁末年初，山西垣曲农商银行以业务全面高质量发展为统领，统筹年末收官与开局谋效，扎实做好年终各项业务冲刺收尾工作，夯基固本，寻找短板，锚定目标任务、紧扣时间节点，凝聚全员士气，强化“决胜意识”、进入“决战状态”，全力以赴打好2024年“收官战”，决胜2025年“开门红”。

聚力“补短板、抓进度”，打出攻坚“收官战”组合拳。

进入年度目标冲刺阶段，山西垣曲农商银行认真对照目标任务及出台的相关办法，对全年工作进行梳理，找亮点、补短板、缩差距，打好全年工作的收官之战。针对年度目标任务完成情况，突出难点抓冲刺，聚焦“两压降、双突破”提能加速，着力通过工作推进会、业务经营分析会和工作督导会抓冲刺、谋成效；通过“点评式”督导、“跟进式”问效和“清单式”管控等手段，为冲刺四季度目标“提挡加速”；通过“责任清单”，明确条线冲刺目标，及时把任务进度、工作成效落实落细。

聚力“夯基础、优结构”，打出整体“再提升”组合拳。  

该行为进一步夯实规模、调优结构、优化服务质效。充分利用“晋享贷”整体授信、“整村授信”集中授信有力时机，做好客户数据分析、深挖客户资源，加强对存量客户营销，利用“网格化营销”有效载体，深度跟进挖潜客户，以精细化的产品供给和优质服务增强客户粘性。针对融资融通的部分小微客户，该行抢抓机遇，主动对接，帮助其解决经营发展难题，推动信贷结构再调整、监管指标再优化。

聚力“抓落实、谋成效”，打出工作“争一流”组合拳。

该行在工作谋划上，该行围绕任务目标，结合自身实际，提前谋划部署，做到有目标、有策略、有路径；在工作落实上，该行摸清底数，抓好过程跟踪管控，切实做到积极主动，真抓实干；在工作成效上，夯实业务基础，确保数据真实有效、业绩真实可靠，工作亮点突出，工作成效显著；在考核兑现上，用好绩效考核“指挥棒”，以科学有效的考核办法将正向激励和反向约束有机结合。

聚力“早谋划、开新局”，打出布局“开门红”组合拳。

该行树立长远发展理念，以保存量拓增量为导向，提早做好客户储备、调研分析、对接宣传等工作，预热2024年各项业务营销，对组织资金、信贷投放、营销获客等工作提出具体要求和落地措施；对网点负责人、柜面人员、客户经理等岗位分别开展形式多样的专题培训，提高各岗位人员营销技能和服务意识；同时建立客户台账，加强客户分类管理，跟踪了解客户金融需求，积极储备客户资源，为2025年开好局、起好步打下坚实基础。

单位：垣曲农村商业银行

地址：垣曲县黄河路北

稿件来源：姚清波 文凯波 18234110320